由于起步晚、品牌影响力不强、产品创新性不足及周边竞争者多等各种原因，辽阳弓长岭区的冰雪旅游在其发展过程中同样面临着困境。弓长岭冰雪旅游以滑雪旅游产品为主。据不完全统计，目前全国滑雪场有家。而黑龙江、吉林、辽宁三省的滑雪场数量多达家，占全国总量的26.88%;其次是华北地区，受北京-张家口冬奥会的影响，近年来华北地区新建滑雪场数量不断上升，全国占比达24.68%；西北、华东、中南的滑雪场相对较少，全国占比分别为18.70%、14.42%和10.13%。因此，在数量众多的竞争者中，辽阳弓长岭区的冰雪旅游要想实现突围，恐非易事。但笔者建议可以尝试在以下两个方面做出改变。
第一种策略为激进式策略。笔者以为，目前弓长岭之所以竞争力还不够强，与其自身差异化发展的程度不够具有很大的关联。沈阳城市内就有四大户外滑雪场，分别是白清寨滑雪场、东北亚滑雪场、怪坡滑雪场、棋盘山滑雪场。弓长岭滑雪场要想赢得周边城市更多旅游者的支持，或许现有以滑雪旅游为产品的竞争力还不够强，而“弓长岭滑雪场”这个名称在很大程度上也限制了旅游者的想象与认知。建议跳出利用滑雪旅游的定势思维去构建产品谱系，以更大的格局做大市场，极力推动滑雪场的升级改造，争取新的项目建设，最终把滑雪场打造成为“四季冰雪乐园”，以冰雪旅游主题为核心，集滑雪、娱雪、温泉、山地运动度假、高端酒店群、文化展演、康体养生等于一体，满足家庭度假需求的旅游度假区。四季冰雪乐园突出的还是冰雪旅游为主题，但遇到气候影响的季节，从成本的角度来看，不能滑真冰、真雪，可以利用旱冰、旱雪替代，现代技术很发达，在常温下，旱雪的表面润滑效果可以达到90%接近真雪。
第二种策略为保守型策略，即不改变目前的产品形态，而在市场培育上做出更多的努力。冰雪旅游地除非像哈尔滨、吉林长白山等形成了非常强的品牌号召力，再加上自身拥有比较丰富的冰雪旅游产品体系，否则它所能吸引到的客源市场基本上呈现以近程为主、远程为辅的特征。结合弓长岭滑雪场的自身情况来看，重点还是
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